优势也可能化为包袱。从Intel Inside开始，英特尔就是电脑芯片，这已成为人们心中的公理。不过，当电脑产业越来越接近天花板，英特尔的传统形象也在某种程度上成了累赘。试想在手机领域，人们会想到高通、TI、飞思卡尔、甚至联发科，却不会提到英特尔。为了攻入非电脑设备，英特尔必须重塑形象。 5月启动的“英特尔，与你共创明天”（Sponsors of Tomorrow）恐怕就是英特尔仕途在消费者脑中发起的一次头脑风暴，一次形象重塑。

英特尔尽管也曾推出80386EX等专为嵌入式领域的芯片。在Xscale的失落后，人们甚至认为英特尔不会再进入嵌入式领域。尽管拥有Moblin，但英特尔并没有特别有针对性的嵌入式操作系统。

通用计算机领域的发展已遭遇天花板，而嵌入式是无限大的领域。但有专家认为，英特尔在整个的理念上缺乏对嵌入式方面的理解。

EEWorld的文章称，事实上，现在的半导体厂家没有谁只卖裸片，嵌入式领域亦已如PC领域那样，形成了半导体厂商、操作系统、第三方配套公司以及应用群体，完整的生态系统已经确立。

而且，整个嵌入式产业，还杀出了一个处于所有处理器厂商上游的知识产权公司——ARM，这是PC领域所没有的。

ARM，这个专门销售半导体知识产权的公司可能并不为普通消费者熟悉，2008年12月，工业和信息化部软件与集成电路促进中心(CSIP)评选了十大中国芯，展讯、瑞芯、中星微等等，而这些厂家全都是ARM的客户。

英特尔并不是惟一想在这里推行自己架构的芯片厂商，但像MIPS等都已败下阵来，眼睁睁地看着ARM的版图迅速扩张。这种局面并非因为ARM有多强，而是产业结构决定的。这样一个嵌入式硬件体系的专业化研究公司，使得很多半导体厂商放弃了自主开发而选择了ARM。

顺便补充一句，这两天被炒得沸沸扬扬的龙芯自主事件中，中科院计算技术研究所获得的，正是MIPS32和MIPS64架构的使用授权。MIPS和ARM都是RISC（reduced instruction set computer，精简指令集计算机）架构，而Intel则是CISC（复杂指令集计算机）架构。

在PC发展之初，除了成熟的CISC指令架构外，IBM没有更好的选择，原因很简单，更先进的RISC架构在1975年才出现，且只针对超级计算机领域，当时没有人意识到PC会有如此之大的发展，只是将它作为计算产品的一种补充而已。为图省事，IBM干脆就选择了Intel作为微处理器芯片的合作伙伴，而Intel所创立的X86指令系统便属于CISC架构。

现在，英特尔用x86架构进入嵌入式领域，也是想借助自己的原有优势，即可以利用原有的PC机上的资源。与其说PC市场帮助英特尔成为霸主，倒不如说以英特尔为中心的良好的生态环境系统帮助了PC市场蓬勃发展。操作系统，应用软件，CPU、GPU、内存、芯片组设计公司，板卡厂商，OEM、ODM工厂，以及PC终端销售等多元化机构共同创造出了PC市场。

上网本：ARM阵营与英特尔的边界争夺战

目前以高通(Qualcomm)、德州仪器(TI)及飞思卡尔(Freescale)为代表的ARM阵营，已决定直接杀进上网本市场。以英特尔为代表的x86阵营可能首当其冲，自从1981年IBM推出第一台X86 CPU的电脑，经过386、486、586，即使后来CPU有了自己的代号，但是X86一直主导着计算领域。可以说以Intel为龙头的X86阵营厂商将面临二十多年来最强对手的挑战。

手机业内人士表示，包括高通、德仪、飞思卡尔及Marvell等手机芯片业者，对于PC与手机聚合后的新市场一直跃跃欲试，有趣的是，原本这些业者先锁定4~7寸的MID应用，但在2008年下半上网本市场异军突起后，纷纷调整策略，决定直接跳进8~12寸的上网本战场，直捣英特尔及x86阵营的大本营。

据业界人士分析，因为ARM架构在功耗与基频整合性这两方面都胜过x86，且ARM架构的上网本具有续航力强、开机快的优势，可以直接当成MID使用。

而英特尔收购风河，则是英特尔进入对方阵地的一步棋。这项收购交易的一个直接作用，是可以帮助英特尔更积极地参与到Android操作系统的发展之中。据市场研究公司Strategy Analytics称，Android设备的销量将在今年增长10倍。 预计到今年年底的时候会有18款基于Android系统的手机发布，风河参与了其中三分之一的产品的设计。

在6月初的Computex行业展销会上，英特尔展示了Android系统与其他软件协作的情况，但是英特尔主要还处于Android开发的边缘地带。

芯片业的合纵连横，大战刚刚开始啊。

链接：
英特尔收购风河 门当户不对?
http://it.sohu.com/20090619/n264631849.shtml

香港6月12日--在香港君悦酒店举办的亚洲出版人协会颁奖晚宴上，《东方企业家》08年秋天的一个采访专题“中国制造，野蛮升级”，获得了杰出商业新闻奖（Excellence in Business Reporting）。此次评奖分3组，获奖英文媒体包括FT/WSJ/TIME/NEWsweek等。获奖中文媒体包括《亚洲周刊》、《中国新闻周刊》、《远见》、《天下》、明报、苹果日报等等。详细名单见http://www.sopasia.com/awards/2009/groupc.asp

亚洲出版人协会奖创立于1999年，旨在表彰亚洲新闻领域的杰出工作及表现，今年17个奖项中，有547个入围者。

Excellence in Business Reporting
Award of Excellence
Publication: 東方企業家 Asian Business Leaders
Entry Title: 中國制造：野蠻升級
Journalist: 作者：方浩、閆婷、鄒瑞霞；插圖：徐鵬
Comments: A thought-provoking perspective of the way forward for the Chinese economy and an in-depth analysis.

文章网址： http://www.ableaders.com/old_show.aspx?id=38

■ 问题发现者

这个专题的主力记者是方浩、闫婷、邹瑞霞，背后的制作和策划还有好几个人。呵呵，不过已经物是人非了。希望大家都有更好的发展空间。新的《东方企业家》在程益中和魏寒枫同学的带领下，又焕然一新了。希望他们带来更多的惊喜和收获。

附：获奖中文媒体名单

1. Excellence in Investigative Reporting

Award of Excellence

Publication: 《中國新聞周刋》雜誌社 
Entry Title: 甕安事件調查－
1.探尋暴力之源
2.少女李樹芬三次屍檢內幕
3.風暴眼中的甕安官員
4.被免職的公安局長: 我所看到的甕安江湖
Journalist: 吳晨光、王剛、蔡如鵬、王維博、劉震
Comments: Courageous coverage in China! This topic is highly influential, meaningful yet difficult. It conducts an in-depth analysis on the structural problems, not sensational but impressive. Refined language and artwork, stunning photos.

Honourable Mention

Publication: 天下雜誌 CommonWealth
Entry Title: 破碎的農地 消失的糧食
Journalist: 莊素玉、汪文豪、辜樹仁、陳一姍
Comments: In-depth analysis, not just criticisms. Attractive photos and text, thought-provoking.

2. Excellence in Reporting Breaking News

Award of Excellence

Publication: 明報 Ming Pao Daily
Entry Title: 四川大地震系列報道
Journalist: 明報中國組、港聞組、攝影組
Comments: Well-organised, timely and comprehensive. Some of the anecdotes the reporters collected were truly moving, and reminded me of how traumatic those days were for the victims.

Honourable Mention

Publication: 蘋果日報 Apple Daily
Entry Title: 鳳姐連環被殺案
Journalist: 突發組
Comments: Proper treatment and prudent from sensationalism. There's no question that there was competition from all newspapers on this breaking story, and there's no question that this publication kept on top of the competition in pulling it off, revealing fresh details and putting it in a juicy package that should be judged on the merits of the product that this publication provides. In that respect, this is exactly what the newspaper does best, and this is an exemplar of that.

3. Excellence in Business Reporting

Award of Excellence

Publication: 東方企業家 Asian Business Leaders
Entry Title: 中國制造：野蠻升級
Journalist: 作者：方浩、閆婷、鄒瑞霞；插圖：徐鵬
Comments: A thought-provoking perspective of the way forward for the Chinese economy and an in-depth analysis.

Honourable Mention

Publication: 財務總監 CFO China
Entry Title: 陰翳遮天
Journalist: 盧枞、吳晨
Comments: It touched an issue which had great impact to Mainland, Hong Kong and also Taiwan. The story was in-depth, comprehensive and has some first hand information from the magazine's survey.

4. Excellence in Human Rights Reporting

Award of Excellence

Publication: 遠見雜誌 Global Views Monthly
Entry Title: 撿回來的校長獎
Journalist: 楊瑪利、王一芝、林妙玲
Comments: With thorough investigation and well-written case studies, it provides an in-depth analysis of a social problem and the potential solutions to Taiwan and other developed societies. Readers are well-informed of a problem that could be happening next door.

Honourable Mention

Publication: 亞洲週刊 Yazhou Zhoukan
Entry Title: 胡佳現象台前幕後 中國維權最新模式
Journalist: 章海陵、張潔平、李永峰、紀碩鳴
Comments: The team has been able to demonstrate its capability to expand a story from one breaking point and broaden its analysis into the root. Covering such a topic in China takes great courage and I think the writers should be rewarded for the risk they took.
 

5. Excellence in Reporting on the Environment

Award of Excellence

Publication: 亞洲週刊 Yazhou Zhoukan
Entry Title: 成都環保風暴 公民抗議地震帶建石化廠
Journalist: 張潔平、譚作人
Comments: Comprehensive, in-depth, shows courage and conviction. The story is an exclusive report on a resistance movement in Chengdu against plans to build a chemical plant in the earthquake zone. Rich in details, the story captured the anger and dedication of the local residents. It also explains the science of pollution, and the danger of building in the earthquake zone. The hero of the story has since been arrested and held in detention.

Honourable Mention

Publication: 天下雜誌 CommonWealth
Entry Title: 破碎的農地 消失的糧食
Journalist: 莊素玉、汪文豪、辜樹仁、陳一姍
Comments: The story is compassionate and informative report on a critical environmental issue of our time, supported by detailed reporting and thorough research.

6. Excellence in Feature Writing

Award of Excellence

Publication: FT 中文網 FTChinese.com 
Entry Title: 《丁學良回望中國改革”三十年”》
Journalist: 丁學良
Comments: Macroscopic perspective, thorough and in-depth analysis. Well-written.

Honourable Mention

Publication: 《中國新聞周刋》雜誌社
Entry Title: 大案律師的"羅生門"
Journalist: 吳晨光、周華蕾
Comments: Simple language, precise analysis.

7. Excellence in News Photography

Award of Excellence

Publication: 蘋果日報 Apple Daily
Entry Title: 雷曼苦主討血汗錢
Journalist: 黃賢創、鄭逸宇、李家皓、黎樹雄、孔慶初
Comments: Very impressive photos that showed how the demise of an investment bank thousands of miles away affected many ordinary people's lives in this side of the world.

Honourable Mention

Publication: 明報 Ming Pao Daily
Entry Title: 回鄉心切
Journalist: 林振東
Comments: It is an excellent photo to symbolize the real and instant situation on the news spot. Original compositions, attention-grabbing news, body language on the photos conveys quite a strong message.

8. Excellence in Feature Photography

Award of Excellence

Publication: 生活月刋 Life Magazine
Entry Title: 《長江家書》：全景長江＋幻影長江＋人文長江
Journalist: Kadir van Lohuizen, 馬岭, 顏長江
Comments: Good complementary pictures, interesting and informative.

Honourable Mention

Publication: 蘋果日報 Apple Daily
Entry Title: 水浸上環
Journalist: 李家皓
Comments: First rate photo finish, no nonsense pictures complement the story.

9. Excellence in Special Issue or Special Section

Award of Excellence

Publication: 商業周刊 Business Weekly
Entry Title: 勤樸
Journalist:
Comments: Apparently, the team has made great effort to make it happen. It is well written and the presentation is easy to digest. A work that reflects the professionalism of the editorial board.

Honourable Mention

Publication: 東周刊 Eastweek
Entry Title: 哀悼?世紀災難
Journalist: 東周刊美術部 Eastweek Art Department
Comments: Very emotional story produced with sympathy towards victims of the earthquake. Pictures are appealing and hard to forget.

10. Excellence in Editorial Cartooning

Award of Excellence

Publication: 明報 Ming Pao Daily
Entry Title: 嘰嘰格格漫畫
Journalist: 黃照達
Comments: Creative presentation. First rate, supreme.

Honourable Mention

Publication: 蘋果日報 Apple Daily
Entry Title: 等你一票
Journalist: 尊子
Comments: Simple, but it explains the political situation.

11. Excellence in Information Graphics

Award of Excellence

Publication: 蘋果日報 Apple Daily
Entry Title: 四川大地震專版之震散豆腐渣教學樓
Journalist: 美術部CG組
Comments: Good graphic simulation of the structural issues during earthquake.

Honourable Mention

Publication: 東周刊 Eastweek
Entry Title: 驚世巨建解構
Journalist: 周刊美術部 Eastweek Art Deparement
Comments: Good graphic presentation of data, information and knowledge.

12. Excellence in Newspaper Design

Honourable Mention

Publication: 蘋果日報 Apple Daily
Entry Title: 7死14失蹤 1颱斷6橋 山崩埋8車
Journalist:
Comments: The collapse of the highway image is used very effectively across the two pages. It shows an angle that helps explain the disaster very well. 

13. Excellence in Magazine Design

Award of Excellence

Publication: City Magazine
Entry Title: Home想家
Journalist: 《號外》設計部
Comments: Superb photographs used in a creative manner to express a central theme. Simple and elegant execution.

Honourable Mention

Publication: 新視線 The Outlook Magazine
Entry Title: 奧運特刊
Journalist: 《運動最光榮》– 策劃:彭楊軍、陳皎晈; 撰文: 林昱、江楠
《權力建築》– 策劃:彭楊軍、陳晈晈, 撰文:黎詩話、王思及、胡續冬、趙思奇
《決戰奧林匹亞》– 攝影:Eugenio Recuenco
Comments: A creative presentation of the Olympics story with historical and images. Visually stunning and exuding a sense of excitement and occasion commensurate with the scale and importance of the event.

14. The Scoop Award

Award of Excellence

Publication: 明報 Ming Pao Daily
Entry Title: 淫審條例受挑戰 執法機構錯告人
Journalist: 羅永聰
Comments: Has great social impact, monitors the government and protects people's rights. This report brought up new evidence to challenge police's "established" practices and procedures of prosecuting a person on charge of releasing obscene articles. After this report, police revised their prosecuting procedures and human rights to be better protected.

Honourable Mention

Publication: 明報 Ming Pao Daily
Entry Title: 明報格價網：超市格價系列
Journalist: 張岳弢、鄔詠恩
Comments: The report demonstrated the finest of journalism. Lies and misleading advertisings for big commercial interests could not fool the eyes of the journalist.
 

15. Journalist of the Year

Award of Excellence

Publication: 亞洲週刊 Yazhou Zhoukan
Journalist: 紀碩鳴
Comments: Outstanding exclusive interviews allow readers to understand first-hand information behind the news scene.

案件的核心人物曹兴诚值得大说特说。这位业界枭雄，乃世界第二大芯片代工厂联华电子前董事长，与台积电董事长张忠谋并称为半导体双雄。
08年11月，在台北101附近的一间西餐厅，我们与“老曹”吃过一顿饭。曹老师极聪明，退休之后，芯片和商业，已不是他的关心所在。除了还记得和张忠谋的嘴仗，他更关心两岸关系的“程序正义”以及天下大势，甚至人类进化的下一步。
下面是《东方企业家》5月号上的文章。

【正文】
世人的眼光一般都比较势利，只认第一，不知第二。提起台湾芯片产业，人们都会想到张忠谋，并称之为半导体教父。而另一位策略高手——曹兴诚，则往往为大陆读者忽视。其实，在台湾科技界，两人有多年的“瑜亮情结”，而各自领军的台积电（TSMC）和台联电（UMC），是台湾乃至世界芯片代工业的冠亚军。
曹兴诚真正进入大陆媒体的视野，应是2005年的和舰科技案。当时联电试图开拓大陆市场，但却遭到陈水扁当局的打击，理由是违法投资大陆。遭起诉后，为了不连累联电，2006年1月曹兴诚辞去董事长职务，宣布退休。2007年10月，经过两年多的审理，台湾新竹地方法院裁定曹兴诚无罪。

尽管已经退休，生活的中心转向艺术收藏和旅行，但曹兴诚在岛内仍有非同一般的影响力。2007年11月，他又一次成为舆论焦点。以小民身份曹兴诚在台湾各大报刊登广告，呼吁2008年台湾地区领导人参选者携手制定“两岸和平共处法”，解决两岸关系的僵局和困境。2008年11月，在台北信义区的一间西餐厅，他接受了本刊的专访。退居一线的他，以同样犀利的策略思维，观察着世界格局和科技产业的发展。

老曹的谋略

回溯台湾科技产业，RCA公司堪称最早的播种机。1978年，台湾工研院电子所一批人一起在美商RCA处掌握了7微米的制造技术，为台湾的集成电路工业谱出序曲，跨进硅时代。而曹兴诚就是这个先遣部队的一员。1982年，台湾第一家集成电路公司联华电子成立，当时外界并不看好其前景。但第二年，年仅33岁的曹兴诚便从工研院电子所获调联电副总经理。到2001年，由他领军的联华电子已成为台湾第二大半导体公司，同时也是世界上第二大专业半导体代工厂。
曹兴诚与张忠谋的纠葛，是台湾芯片业绕不过去的历史。史书一般如此记载：1985年，张忠谋回台担任台湾工业研究院院长，不久在台湾当局支持下成立了台积电，并兼任台湾联电董事长，拉开了全球半导体代工产业的序幕。

半导体代工这一商业模式的创立，被许多人视为张忠谋的最大贡献，但曹兴诚却一直认为，是他最早提出了这种企业模式，张忠谋只是一个落实者。1984年张忠谋在美国企业通用电器担任总裁，时任台湾联电总经理的曹兴诚，曾托人带一份半导体代工模式企划书给张忠谋，希望与张合作，但未得到响应。但一两年后，张忠谋回台创立了以代工模式称雄天下的台积电。

进入1990年代，两人争斗日益升温。1991年，曹兴诚认为张忠谋没有给台湾联电与台积电一样的待遇，与其它董事一起罢免了张的台湾联电董事长职位，两人正式决裂。此后20年来，曹张展开激烈竞争，台湾半导体业屡屡上演双雄争霸的好戏。

在公众形象方面，如果说张忠谋是德高望重，那么曹兴诚则是老谋深算了。有台湾媒体把曹兴诚比作曹操，不过他并不以此自许。

20多年的经营，让曹兴诚的强悍作风深深烙在了联电的企业文化中。在他的领导下，联电集团以“精、悍、迅、捷”四个字为信条，拼购、杀价、挖角、控告同业，“快狠准”的经营手法给同行留下了深刻印象。

联电历史上最大的变招，恐怕要算1995年由IC设计兼半导体制造工厂转型成纯代工。当时联电的年产值为242亿新台币，而半导体代工、IC设计业务、SRAM（静态随机存取记忆体）分别各占三成多的比例。1995年，在短短四个月内，曹兴诚一口气和美国12家IC设计公司，集结了400亿新台币，合资成立联诚、联嘉、联瑞三家半导体代工厂。之所以一口气谈了这么多家的合作，曹兴诚日后透露，正是为了防止同业，如华邦、台积电抄袭这一策略。

这一举措不但使联电的代工规模变大，也使得分离出去的IC设计团队有了更大舞台。2003年台湾前十大IC设计公司中，“联家班”便占了两家，其中联发科（日后大陆山寨手机的芯片提供商）更位居台湾第一、全球第四大的宝座。

曹兴诚的第二个得意手笔，是1999年提出的“五合一”。这次后来居上、以寡击众，以多支结盟军（与美国IC设计公司结盟）直捣棋盘中央的策略，很符合善下围棋的老曹风格。1999年6月，台积电与世界先进积体电路正上演策略联盟，分别买下德基半导体、力晶半导体的部分持股。不料曹兴诚斜刺里杀出，突然宣布以联电合并旗下4家半导体代工厂。“五合一”之后的联电，产值仅次于英特尔、台积电，居全球第三；市值则居全球半导体业第4。当时台积电正积极投入世界先进DRAM（动态随机存取记忆体）的奋战中，自然无暇顾及联电“五合一”的扩张攻势。

专业价值与机构价值

前台湾工研院副院长胡定华形容，曹兴诚与张忠谋最大的不同是：张忠谋在台积电的形象太崇高，下面的一级主管与他悬殊过大，不像曹兴诚与他的团队较为接近。在鼎盛时期，联电有着一个铁三角的管理团队：曹兴诚规划发展策略，集团总裁宣明智打拼业务、主掌客户关系，执行长刘英达管厂练兵，带领制造团队冲刺。后来刘英达退休，副董事长张崇德承接厂管一职（五合一后，为新联电总经理），三角阵营依然稳如泰山。

曹兴诚有一个观点认为，人要过得温饱，靠专业价值就够了；人要荣华富贵，一定要靠机构价值。所谓专业价值，指一个人的专业能力。可是人会衰老，容易被淘汰。如果他加入一个军团，攻城掠地，建立王国，就是封王封侯，这就是机构价值。曹兴诚告诫联电人不要常换工作，这会使个人失去机构价值。“在一个公司待久了，哪个地方有洞、有老鼠，你都知道，”一名老联电人说。

曹兴诚更大的管理贡献，是在1980年代初首创分红配股制度，让每个员工都是老板，有福同享、有难同当。这一招不仅吸引海外优秀人才，也成为激励企业转型的强心针。
曹兴诚的另一层身份是收藏家。2007年，拍卖公司苏富比出版了一本Great Collectors of Our Time，介绍当代最伟大的100位收藏家。其中的华人收藏家只有3位，曹兴诚是唯一入榜的台湾藏家。寒舍董事长王定干曾说，曹兴诚对艺术的眼光，绝对是世界级的，可能比故宫的收藏还多，甚至媲美上海博物馆。

 
Q&A

 
从权力疆界到责任疆界

 
《东企》：马英九上台后，两岸关系出现了可喜变化。您如何看待台湾、大陆的经济分工？双方在人力、资源、体制方面各有怎样的优势和缺点？

曹兴诚：我认为世界经济都已经全球化了，我们如果还把思维局限在两岸之间，谈所谓分工云云，其实意义不大。今天说南台湾跟北台湾该如何分工，那是假命题；谈两岸分工，也越来越变成假议题。台湾基本上不该对台商赴大陆做任何限制，这方面马政府还在犹豫蹉跎，放不开手脚。

现在世界，国家已经慢慢转变成服务形态的机构，国界已经由权力疆界转变成为责任疆界。你在欧洲旅行，感觉不到国界跟你有什么关系。可是当你钱包被偷了，你会说，这是什么地方这么烂，治安这么差。这说明，这个国家对你有一种责任。你在我的疆界之内，我要做好什么责任呢？我要做好法治、治安、环保、教育、经济，要保障所有人的人权。

以前的权力疆界就是别人不准来。你看所有的动物，天上飞的，地上跑的，地盘就是代表他们的生存和享受。人类文明发展到第二次世界大战时，还是这种地盘思路。二次世界大战以后，不再野蛮，开始变化，现在慢慢地，国家变成责任疆界。以前很多是闭关的，现在是你要请别人来。你既然请人来，就要保护人家嘛。

为什么会有这种转换？主要是科技。二战后，所有的衣食住行，从原来的供不应求到现在的供过于求。以前是我强大了我去抢你的。现在是我希望你也有钱，你有钱了才能买我的东西。所以要帮助人家。政府过去是占有的体系，讲究国家至上、民族至上、个人要为国家牺牲。现在不是了。政府变成一个服务机构，国家变成责任疆界。国家的施政也要标准化，比如加入WTO，加入欧盟。这样来讲，将来的国家，分跟和，不是很重要的事情。

 
《东企》：那么，民族主义还会不会存在？

曹兴诚：民族之间还是有很大的共同利益，比如说共同的语言和文化。你的语言和文化在世界上是强势的，就直接影响了经济的利益。举个例子，像《哈里·波特》的作者，马上富得仅次于英国女王。她为什么用英文写呢？因为英文是世界语言。金庸写的小说好啊，可是他没有赚大钱，因为汉语是弱势语言。整个文化也是一样，假如说中国的筷子是低俗的，用刀叉才高级。服装也是如此。这是能洗脑的。这个东西需要软实力。货币等等问题都是这样的。你可以不要持美元呀。或者弄一个亚洲的货币嘛。

进入21世纪的时候，做什么事情都要想到彼此帮忙啊。两岸之间不应该是有任何的敌意。不能削弱我们民族文化语言的优势，这样人人受害。了解了责任疆界的趋势，如果我们再谈主权，那实际上是19世纪的思维。以后大家不要讲权力，要讲责任。将来，施政一致化将来会越来越明显。比如说环保，你要达到国际的标准。因为你造成污染，大家都受害。国家对整个地球的责任是越来越重，可是权力越来越小。疆界是一定有的，否则责任不清楚。像欧洲很多小国家独立出来，大家还是统一在一种货币上。

 芯片业的未来

《东企》：联电历史上最大的改变，可能是1995年由IC设计兼晶圆制造工厂转型成纯代工。在你看来，在商业模式方面，全球半导体业未来还会发生什么变化？联电和IC设计等上下游企业，会有更大的合作和分化吗？

曹兴诚：把IC设计与制造分开发展，互助合作，是联电在1984年就提出的主张。当时我们应经济部的要求，提出了这项建议，作为发展台湾IC产业的蓝图。当时反对的是谁呢？是张忠谋！他极力主张以DRAM作为台湾进军的方向。没想到事隔3年，张忠谋1987年在成立台积电的时候，竟然完全抄袭了我们提出的构想。所以张先生是晶圆专工概念的执行者，不是发明者。

联电虽然才是晶圆专工概念的发明者，但从IDM（产品公司）转型为Foundry（无产品仅提供制造服务），好像把量贩店改成旅馆，非一蹴可及，因此在1995才正式成为晶圆专工的公司。联电在转型时，移转出去而成立了众多IC设计公司，包括联发科、联咏、原相等公司，使台湾成为仅次于美国的IC设计力量。

此次金融海啸以后，美、欧的产品公司（IDM），将加快成为纯设计公司，而将全部制造委由Foundry公司来做，这是可以预见的。

管理秘笈

《东企》：联家军人才济济，展现你“将将之才”而非“将兵之能”的领导才华，请问你的用人之道与带团队的秘诀。

曹兴诚：谈到用人之道与领导团队，中国历史对我们而言，的确较西洋教科书要活泼而更有启发性。西洋管理教学喜欢用案例；其实中国历史里有无数的真实案例可供参考。我认为史记是学管理的人一定要读的，尤其是楚汉相争与战国时期之许多治国与带兵之道，可说是真实血泪谱成的永恒真理，值得一读再读。我的一些管理与领导的概念，都是从《史记》里学来的。在“廉颇蔺相如列传”里，赵奢与其子赵括一成一败的对比，尤其是赵括母亲分析其父子不同之处，确能令人深省。

 《东企》：联电的员工分红配股制度曾经激励了一代科技人员。但也有人批评这个制度长期而言不利人才的养成。企业应该采取什么策略来留住人才，让基业长青？

曹兴诚：员工分红配股是联电开始执行的，而后为台湾科技界普遍采用。这个制度吸引了无数留美华人返台工作，使得台湾高科技产业能在华人世界一支独秀，让大陆、港、星（新加坡）三地皆望尘莫及。这个制度最大的得利者是台积电与张忠谋，但他却很奇怪的经常对此制度冷嘲热讽，说这个制度不利人才养成云云，也因此导致这个制度即将被废。其实没有这个制度，台湾不可能吸引大量的留美学人归国，台湾也绝无可能成为举世IC设计与制造技术的重镇。

我很担心员工分红配股制度被废之后，台湾高科技业失去了激励人才的利器，未来将失去持续成长的动力。我相信，如果大陆或新加坡现在能采用这个员工分红配股制度，五年内即可在所有科技产业超越台湾，成为华人的科技重镇。

 《东企》：目前全球经济正面临不景气，而联电曾经历经电子产业的盛衰起伏，能否谈谈企业该如何度过萧条和风暴？

曹兴诚：清末有名的红顶商人胡雪岩最后失败的时候，感慨说：“官场不可恃、洋场不可倚”。我则一向认为“政府不可恃、银行不可倚”。联电一向不跟银行借钱，也不跟官场打交道。即使再不景气，营运始终能维持现金的净流入，此所以不惧景气循环。如果平时借钱过度，不注意库存量，不注意竞争力，到不景气时就比较辛苦了。所以应付不景气，要平时就有纪律与准备，不景气才临时抱佛脚是不行的。

所谓外界对晶圆专工产业有疑虑，我不太懂这疑虑从何而来？在我看来，晶圆专工可能是台湾在世界上最有竞争力的产业，前景应无问题。

 《东企》：您是如何构想出“两岸和平共处法”的？

曹兴诚：针对两岸问题，目前搞政治的都是从对、错等比较情绪性的观点来谈，可以说政客谈的都是“实质正义”，而都坚持自己站在正义的一方，其最后结果将导致不幸的冲突。我提出“和处法”，是希望大家能从“程序正义”的角度来思维、来解决两岸问题。讲到程序正义，最有名的例子是两个人如何平分一块饼？答案是：一个人切，另一个挑。这样即使实际上两个人分的饼并非相等，但两个人都会满意。如果我们说，两个人的饼一定要完全相等，可能根本做不到；也就是说，实质正义也许根本无法做到；但经由程序正义，却可以解决问题。

和处法主张由台湾方面立法，一方面不排除统一，保留可以与大陆统一的弹性；另一方面则要求，由大陆提出具体的统一方案，交由台湾百姓公投来决定接受与否。这种统一公投可以不停举办，次数不限。所以统一永远可能，但最后要让台湾多数百姓能够接受。

和处法基本就是把这个问题从台湾政客人物上拿掉，这个不要你管了，你去管别的，统独老百姓来决定，这样他们就不会用这个来兴风作浪。

如果我们拿企业之合并来譬喻两岸问题，则目前的情况是大家都把注意力放在“应该”或“不应该”合并？我则建议立个法，建立一个“程序正义”，让双方不论分、合都能和气相处，而不要无谓地吵闹甚至冲突。

 《东企》：在艺术品收藏方面，你是如何慢慢培养出自己犀利眼光的？

曹兴诚：我收藏东西没有什么“犀利”的眼光，用的倒是糊涂的、“恋爱”的眼光。有些文物，让我为之神迷，所以“被迫”收藏。艺术收藏的人，你的报酬就是收藏本身。你还想赚钱，就是有点非分之想？你娶个太太，一生在一起，你觉得很幸福。你还会想，以后可以卖掉赚钱？

同是瓷器，有些是艺术品，有些却只是工艺品。青铜器或绘画亦同。艺术品值得收藏，工艺品就不值得；但是要区分这两者并不容易。大致来说，艺术品应该能显示出创作者的热情、真诚、信仰与个性，它是活的，有生命力与感染力。工艺品就是依样画葫芦，既无个性也无生命。我觉得，以青花瓷的艺术性而言，清不如明，明不如元。基本上，康熙以后的青花瓷大都是工艺品，现在价钱却飙得很高，这表示很多人分不清什么是艺术，什么是工艺。

如果不学鉴赏，把收藏当投资，脑中只想赚钱，这样收藏不仅无趣，也恐怕因为不辩真假、不知高低，反而赔钱。我常劝人不要去听什么“艺术投资”这类演讲，那都是外行人在胡闹、在炒作；很唐突艺术的。

【曹语录】 
“有只骆驼在沙漠里看见一只麻雀两脚朝天，便问它在干什么，麻雀说天快塌下来了，要尽一份力量”。
“社会形象是很空洞的东西，不用花力气去装假。”
“企业就是要战斗，要取胜，不是搞慈善事业。”
 
【曹兴诚简历】

1949年出生于台中清水镇，在家里7个兄弟姐妹中排行第6。

1970年 从台湾大学电机系毕业，进入交通大学管理科学研究所读硕士。

1974年 进入新成立的工研院电子所任职，由副研究员一直升到电子所副所长。

1978年，曹兴诚与工研院电子所一批人，在美商RCA处掌握了7微米的制造技术。

1982年，台湾第一家集成电路公司联华电子成立。

1983年，从工研院电子所获调联华电子副总经理。

2001年，由他领军的联华电子成为台湾第二大半导体公司，同时也是世界上第二大专业晶圆代工厂。

17日在长城饭店举行的2009站长大会，规模空前。上千人的大会，虽然也有周鸿祎、庞升东等业界名人，但真正的明星，应该还是戴志康。这个不到30岁的家伙，曾被《中国企业家》纳入“80后创业者”。高燃、李想、茅侃侃等人，都已日渐隐没，而戴志康则仍是明星。这不是媒体所封，而是广大站长所赐。

从Discuz到UCenter Home，戴志康和他的康盛创想，在为所有站长提供武器库和弹药箱，从BBS建站工具、CMS发稿系统到SNS建站工具……而且免费。呵呵。

记得去年的Fast company杂志写过一期大文章，讲Marc Andreesen的Ning，不知道有没有人比较过这两个产品。

马克·安德烈森(Marc Andreessen)，身材高大、脑门发亮，24岁就凭借Mosaic浏览器名扬天下，但少年气盛的他终究就在微软的围剿下痛失浏览器市场的头把交椅。1999年他的Netscape被AOL以42亿美元收购。此后6年，Andreessen创办了主营数据中心自动化软件的Opsware，07年7月以16亿美元卖给了惠普。
Marc的最新玩具就是Ning，他邀请前高盛投资公司银行家吉娜·比安奇妮（Gina Bianchini），自己出资1500万美元，创立了这家新公司。Ning的产品，如果我没有看错的话，其实和戴志康的UCenter Home是一个东西，即自助式社交网络建站平台。从facebook到twitter，中国人拷贝美国(C2C)惯了。追究UCenter home和Ning谁考谁可能并不重要，关键是谁走得更远。

（只要在Ning上注册一个帐户，你就可以申请建立一个自己的社交网站，这个网站功能和Myspace、Facebook几乎一样，而且用户还可以自定义功能和排版布局。用户一样可以发表博客、发布图片、视频，可以订阅RSS、可以建立Group、可以邀请好友加入、还可以随时观看好友动态。）

Ning的发展堪称迅猛。从07年1月发布，就一直以几何级数自动增长，到08年4月，有超过了23万的社交网站建立在Ning平台之上。

《快公司》（Fastcompany）杂志记者Adam L.Penenberg）将Ning的增长模式描绘为一种“病毒式扩张循环”。因为Ning平台上每一个网络的创建者都是Ning的一个用户，而任何网络的用户都可能会成为一个新网络的创建者。这就形成了一种可自我复制的、有机体式的几何级数增长。

所有互联网奇迹，总得跨过从免费到收钱这个鸿沟。据Fast Company的报道，Ning最直接可见的盈利形式就是Ning将会培养出数百万家聚焦在窄众领域的社交网络，针对每一个细分网络做定向广告投放。Ning比较独特的一点设计是，在用户自己的社交网络中广告都可以客户化定制。如果你在Ning平台上建立了一个社交网络，但又不想显示广告，那就必须缴纳每月20美元的服务费。事实上只有3%的建站者会选择这样做。“病毒式扩张循环”（viral expansion loop）加定制化广告，将会产生一种类似Google Adsense的广告模式。正是这一点使马克颇为自信地将Ning当作Google、Myspace、Facebook的强有力的挑战者。

去年采访戴志康时，我曾问到他对Ning的评价。他当时的说法是，“Ning上面的网站都在一个服务器上，不可能做大，而康盛的用户是建立在不同的服务器上，发展空间更大。”

戴志康当时的想法还是走广告的路子，即把一堆类似的网站，比如一千家讨论汽车的网站打包起来，找一个大广告主如宝马，让他对这些社区投放广告。“我们做的事情不是小网站能做到的，小网站跟大广告主谈广告，不现实。”

而且，康盛的优势在于，它可以在后台统一很多标准。“这种模式如果后台技术标准不统一很难实现，最起码各网站之间的插件接口不统一，投放成本会很大。”

不过，这一次站长大会，戴志康强调的是新产品——manyou和新收钱模式——向用户收费。

生于80年代

中国企业家

http://www.cnemag.com.cn/magazinefree/html/96/

Ning's Infinite Ambition

By: Adam L. PenenbergFri Apr 11, 2008 http://www.fastcompany.com/magazine/125/nings-infinite-ambition.html

康盛创想：重新组装互联网

去年11月，我还在《东企》工作，在台湾《远见》杂志的帮助下，采访过好几位台湾企业家。记得是11月11日傍晚，在远企38楼，我们采访过徐旭东。素来健谈的他，并没有滔滔不绝，而是惜字如金，心绪不佳。后来才知道，他正被陈水扁的献金案弄得焦头烂额。就在当天早上，台湾各大报的头版都刊登远东集团的大幅广告，呼吁检调侦察SOGO案勿受名嘴的影响。徐旭东讲，SOGO案简直是胡扯，“因为这些名嘴乱讲，我不得不登报澄清那些没有的事情，我没送吴淑珍礼券，也没从荷兰银行调钱……”。

这个有点笑面虎味道的徐董，据说喜欢下厨、阅读和收藏艺术品。在38楼的会议室里，摆着抽象画、水墨画、现代雕塑，还有飞机模型和超人塑像，甚至还有一个小玻璃柜整齐排列着7.62公厘步枪的子弹。

其实，台湾媒体拿他开玩笑，说他是 “台独”分子(指太太住海外，先生在台独自生活)，晚回家没有太太管，所以经常留在公司开会到半夜。下属也最怕他出差回来，因他一回来，就会排很多会议，有时他太累了，会议进行一半便打起盹来，但突然醒来后，还能把同仁问倒。

在王永庆、辜振甫与张荣发等人之上，徐氏家产之丰足以列入台湾大家族之列。徐旭东1941年生于上海，身为远东集团第二代掌门人，把远东版图从纺织、水泥、化纤、航运、百货，快速扩张至金融、电信领域，已有亚洲水泥、远东纺织、远东银行等多家上市公司。据说远东集团是台湾外省集团中的第一大集团，第一代掌门人是徐有庠，84岁，江苏海门人。

有意思的是，徐旭东的儿子曾在美国海军陆战队，参加过伊拉克战争。呵呵。

贴个当时的QA：

问：太平洋百货未来在大陆的计划？
答：希望一年开一间新的百货公司。但是前阵子找店很难，因为地价很高。

问：远东有三个百货系统，各自的期许为何？未来三者是否有整合的机会？
答：三者整合的话，有好的一面，也有不一定好的一面，因为每个区域有时候客群不太一样，同时有两个牌子的百货也不差，量贩店倒是没影响。我们的百货是不是要全部都叫同一个名字？这也是我这段时期一直极力脑力激荡的地方。若三个百货都叫同一个牌子，我们在两岸立刻就有43个据点。

问：大陆百货业竞争如此激烈，太平洋有哪些优势？
答：第一，很多人以为有块好地皮，就能开百货，是情绪化的想法。每个行业有本身的知识，要累积，而我们在百货上有很多年的经验；第二，我们满国际化的，应该在很多地方都能适应。我们将来在管理上会更进一步，更进两步，更进三步，譬如科技化的联合采购。

问：怎么看中国百货业发展？
答：中国的百货是不是只有一种经营模式？还是可以有不同的模式，来反应各省市的需求？就像现在，太平洋百货在上海，是15年前盖的，现在大小已经不合适了，但是接下来要走哪一个模式呢？上海正大广场刚刚开幕时，是非常好的规划设计，现在的客流量大，但吃东西的人多，买东西的少，真正的购买量不大。然后，恒隆广场是好看，却不叫座。所以，反而是太平洋百货不错，只是太小了。

问：化纤事业在大陆发展如何？
答：年产量160万吨，产品种类跟着市场走，成长到上游，并延伸下游，做汽车轮胎、功能性衣服，最主要的是一贯化作业，有其方便之处。我们替NIKE代工运动服，而且不是单单做衣服，还研究到两年后的丝会是什么样子，我们已经有能力考虑到这么多。

问：金融海啸对你的化纤事业有无影响？
答：中国大陆化纤的产量占全世界的一半，甚至超过一半，真是不得了。当然，中国每年出口都成长，现在开始可能没那么顺了，那就变成更要增加内需，要调节。最重要的是，多余的产量怎么办呢？产业可能会合并，或是淘汰一些。

问：亚洲水泥很早就进入中国市场了，能否谈谈水泥事业的布局？
答：以前，大陆中央要我们去华中盖水泥厂，就先去了江西九江，去的时候，别人认为我脑子不对。我们有一点考量是去帮助开发江西，刚开始时满辛苦，还好我们有航运。亚泥后来延伸到成都、武汉，当然一直也在上海做加工，可说是从长江中游到下游。水泥这个行业是大投资、大成本，亚泥的产能规划非常好，一年工作340天，别人一般是240天，而且讲究品质。
成都的水泥厂，很幸运地没受到四川大地震影响，其他的水泥厂产量都下来了。成都的水泥在短缺，现在我们要加第三套窑，市场前景不错。地震之后，我们的水泥没涨价，我要涨价也可以，但我是为了社会责任。

问：纺织业这两年的日子不好过。
答：纺织业是很具挑战的，我们正往高附加价值走，譬如西装不易皱，就是附加价值，更厉害的是，我们现在可以生产因应冷热而调节温度的服装。中国一年生产8000万锭，大约占全世界产量的55％，最近会有大大的调整。中国的纺织业也正往有设计感、个性化的方向去做。

问：集团里的企业这么多，是否发挥了综效（Synergy）？
答：有，零售企业的综效是最大的。百货系统有远百、太百和爱买，行动电话有远传，再加上旅馆、医院、银行和证券，这些都是以顾客为主，所以我们的客户群很大，跨的行业很多，其中发挥综效最好的例子是HAPPY GO集点卡。当然，一个集团的综效是用不完的。

问：这个模式会用在大陆吗？
答：当然。远东投资中国有30到40亿美元，14家百货公司，化纤厂应该排中国第二名，水泥厂年产2000万吨，其他不少企业则还没允许登陆呢。

问：经营之神王永庆生前安排了“七人小组”来接班，远东集团在这方面有什么样的计划？
答：我也有很多的安排，但我还没到那个年纪。

问：贵公子将来会在集团内帮忙吗？
答：他正在念MBA。他本来是海军陆战队，打了三年仗，参加过伊拉克战争。战争时，我当然担心，但如果阻止他去参战，他会一辈子恨我。
他曾经在办公室做过两年事，觉得不太舒服，后来去海军陆战队，带200多个兵。
他妈妈一直很怕会出事，因为美国的海军陆战队，是领导走在最前面。这个就看你管理得好不好，管理得好，士兵会说长官你不能走前面。我当然希望他回来帮忙，但强迫他也没用。他应该会回来。

问：你认为远东集团成功的原因是什么？
答：诚勤朴慎，是远东人的精神，远东人的文化。正规经营，按部就班，不取巧。

大约一个月前，在参与一份杂志的改版时，我还听人口沫横飞地说，“我们要做中国的Portfolio”。好了，Portfolio倒掉了：Conde Nast Closing 'Portfolio'，一本只有两年历史的杂志，一本去年还获得美国杂志奖（National Magazine Award）的杂志，一本被中国商业媒体人当作效仿对象的杂志。（另一标杆是Monocle，《第一财经周刊》的设计简直就是照抄，说山寨都抬高了它）

两年前，Conde Nast投入1亿美元启动资金，Portfolio的赶超目标是《财富》、福布斯和商业周刊。Techcrunch的一篇博客说，这本试图成为1930年代《财富》的杂志，充满了诱人的图片和冗长的文章，但在这个年代，商业和速度相关，和休闲、奢侈品无关。而且，月刊越来越遭到网络即时商业新闻的挑战（连日报都不行了）。

那些还在学习、追赶Wired、Fast Company……的中国传媒人，杂志业真的还有前途吗？

4月20日，上周一（北京时间），甲骨文公司（Oracle）和Sun微系统公司联合宣布，两家公司已经达成一项最终协议，甲骨文将以每股9.50美元的价格现金收购Sun公司的普通股。交易总价值约为74亿美元。如果除去Sun的现金及债务不计，该交易总额为56亿美元。

那么，Sun公司有多少普通股呢？通过MSN money的Java股票数据，我查到7.46亿这个数字（Shares Outstanding 746.00 Mil）

简单的算术题：sun的普通股总数（7.46亿）*收购价(9.5美元/股)=总价（70.87亿）。疑问来了，甲骨文到底要出多少钱呢：70.87亿还是74亿？

还好，Businessweek网站提供了71亿美元这个数字，并有更详细的计算：

Oracle Corp. (NasdaqGS: ORCL) signed a definitive agreement to acquire Sun Microsystems Inc. (NasdaqGS: JAVA) for $7.1 billion in cash on April 19, 2009. Under the terms of agreement, Oracle Corp. will acquire Sun Microsystems common stock for $9.50 per share. Sun Microsystems has approximately 745.74 million shares outstanding. Post completion, Sun Microsystems will become a wholly owned subsidiary of Oracle Corp. Sun Microsystems will pay a termination fee of $260 ... million to Oracle Corp. The transaction is subject to various closing conditions, including expiration of waiting period under the Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act of 1976, as amended, approval of shareholders of Sun Microsystems and Oracle Corp., certain regulatory approvals and customary closing conditions. The Board of Directors of Sun Microsystems and Oracle Corp. have unanimously approved the transaction. In addition, Scott G. McNealy, Chairman, and Jonathan I. Schwartz, President and Chief Executive Officer, Sun Microsystems who together held approximately 2.5% of Sun抯 outstanding common stock, have entered into voting agreements whereby they agree to vote all shares of Sun common stock held by them in favor of the agreement. The transaction is anticipated to close this summer and will be accretive to Oracle's earnings by at least 15 cents on a non-GAAP basis in the first full year after closing.

结论：没有结论。呵呵，几乎所有中文报道都说的74亿美元。

此文发在《经济观察报》4月27日书评版，原题为“秦琼打败关公？”

http://www.eeo.com.cn/Business_lifes/yuedu/2009/04/27/136173.shtml

　　黄锫坚

　　仿佛一夜之间，西方世界的经济思维开始颠倒。企业和政府，曾经是井水不犯河水。而今天，政府仿佛成了普度众生的观世音。哪里有险情，政府便飞身扑火，从银行、保险到汽车业、房地产按揭……

　　在中国知识界，这些事件激起了更为复杂的回响。正如周其仁教授在一次演讲中所说，我们曾经学习苏联，但苏联倒了；我们曾经学习东欧，东欧不行了；学日本，人家走入失去的十年。当我们坚定不移地学美国，美国又出事了。

　　美国人告诉我们的诸多市场律令中，最重要一条就是，政府之手应远离市场。这面鲜亮的旗帜曾经指引着许多中国经济学人的努力方向。而今天，大旗突然面目模糊，连扛旗的美国人，都开始打架了。

　　从政府和企业关系的角度观察社会变革，在中国也只有二三十年的历史。或者说，只有在市场经济的体制下，这样的观察角度才有意义。继《激荡30年》后，吴晓波把目光投向了此前100年的企业史。在我的阅读视野里，这是第一次有人从政府与企业关系这一角度去剖析中国商业的发展历程。

　　正如 “一切历史都是当代史”，一切叙述也脱离不了个人的“偏见”。在《跌荡一百年》中，吴晓波的“偏见”是显而易见的：在这个中央集权2000多年的国家，政权对经济的控制，形成了一个制度和文化上的惯性。他巧妙地总结说，国营资本与民营资本的激烈博弈，最终导致大清帝国的覆灭；而二十世纪三四十年代，官僚资本集团则给国家治理带来重大的负面效应。

　　历史能告诉我们今天该怎么做吗？如果答案是肯定的，那么，《跌荡一百年》的潜台词和指导作用，就一览无余了。

　　不过，在阅读中，一个更大的困惑将我缠绕。历史怎会如此简单？在清末保路运动、孙中山在广州的商团大战、1927年四一二政变等重大事件中，难道用政府和企业的冲突就可以大体解释事件的发展可能性和历史意义吗？

　　一、收归国有？

　　如吴晓波所说，在过去的历史写作中，企业家是排在政治家和知识精英后的“男三号”。但在《跌荡一百年》中，男三号的表演则显得过于出彩，而其他角色倒是过于沉默。

　　我们可以考察一个关键事件——1934年荣氏搁浅案。当年7月4日，中国最大民营棉纺织企业上海申新总公司公开登报，宣布“搁浅”。当时申新在上海的厂几乎已全部抵押，银行不肯对荣家放款，荣宗敬几乎想要自杀。当时的南京政府实业部进入调查后，提出了一份《申新纺织公司调查报告书》，认定申新已资不抵债。报告书提出的应对方针是，由政府召集债权人，组织临时管理委员会经营各厂，以6个月为限。6个月后，依据公司法成立新公司，在临时管理委员会经营期间，政府应借给申新300万元作为营运资本。

　　对于这一方案，日后的研究者称之为“收归国有”。傅国涌在其《大商人》中说，“实际是实业部长陈公博想乘人之危，盘算由财政部拨款300万元接管申新，变成国有企业。”吴晓波则在其《跌荡一百年》中认为，“明眼人一看，这就是要用300万元收走荣家数千万元的资产。陈公博还在报纸上公开表态，认为申新唯一出路就是‘收归国有’。”

　　仔细考察，这些论断都激情有余而理性不足。以商业常识来看，公司资不抵债，现金流断裂，零价格出售都不一定有人要。对实业部报告进行文字分析，其焦点其实是在债权人和申新的关系，以及申新公司的治理结构。报告有这样的语句，“倘今日仍以荣氏为中心，则外间已无信仰，中心无法可以维持。”

　　福新元老之一王禹卿曾被债权人寄予希望。在申新系统之外，荣家的福新面粉有8个厂。危机关头，王禹卿调任荣宗敬退职的福新面粉总经理。在银团看来，王禹卿比较稳健，他们希望荣家以面粉厂来补贴纱厂的亏空。如果申新要再借款，非由王禹卿出面担保不可。而王禹卿则认为，荣宗敬纵子投机，损害股东利益。他只干了几天，就感到申新难以维持，由于害怕连累自己，很快就放弃了。

　　当时荣宗敬也找过《申报》老板史量才，史量才提出，资金可以由他和各银行解决，但申新必须在组织上彻底改组，废除总经理，改设董事会，荣宗敬为董事长，银行和钱庄各推一个常务董事，共同处理日常要务。由于荣宗敬把企业看作自家王国，史量才的意见他自然是无法接受的。在这种情况下，才有了实业部的介入。

　　申新之搁浅，其实是多方面原因造成的。主要原因是市面不好、花贵纱贱。而另一个致命因素，则是荣家靠大规模举债扩张，债务压力繁重。在企业面临破产的危机关头，政府、产权所有人、债权人、工人都是应该考察的对象。

　　而《跌荡一百年》的主旋律，始终是政府与经济、官僚资本与民营资本的关系。以这样的视角切入历史事件，容易将错综复杂的商业简化成官、商两方的角力，而忽略了其他角色的作用。以申新搁浅案而言，如果从公司治理，或者说家族企业的弊端来考察，可能会有另一种叙述和分析。

　　二、企业家？资产阶级？

　　1927年的四一二事变，被很多人视为中国历史的一个转折点。上海商人阶层与蒋介石达成了政治合约：商人们向蒋介石提供足够的资金，而后者则以武力消灭“暴乱”的工人组织。后世很多史家把这一结盟，看做是一种害怕和胆怯心理——与其面临革命的威胁，莫如求助于独裁者的庇护。

　　而吴晓波在 《跌荡一百年》中与《中国资产阶级的黄金时代 （1911-1937）》作者白吉尔持相同观点。吴晓波意味深长地写道：“丧失了商业力量的自主权，对政治权力的投靠是危险的。”不过，这种轻描淡写的感慨，在历史现场恐怕有点无病呻吟的感觉。在对抗对象是以蒋介石为首的国民党、杜月笙为首的青帮以及拥有武装力量的上海总工会时，这些商人能够选择独立和中立吗？在那个动荡的年代，分清敌友、结成敢死队性质的同盟，是所有利益群体的唯一选择。于是，毛泽东的“枪杆子里面出政权”，才是那个年代社会意识的当然口号。

　　其实，在1927年之前，商人们保持了某种独立性，或者说知道如何审时度势，左右逢源。比如军人政府压迫时可以转向租界，外商竞争时可以呼吁民族主义运动，工人运动来临时可以支持保守的军人政府——虽然这种弹性选择不是没有代价的。

　　但到1927年之后，我们发现，处在历史窄巷中的商人们，没有太多选择权了。正如费正清所言，“中国可能选择的道路，各种事件必须流经的渠道，比我们能够轻易想象到的更窄。”

　　那个年代的中国社会，到底由怎样的群体构成，商人们能找到真正的盟友吗？也许毛泽东在1925年发表的《中国社会各阶级的分析》有些参考意义。从“分辨真正的敌友”出发，毛根据经济地位和对于革命的态度，把中国社会分为如下阶级：地主阶级和买办阶级、中产阶级、小资产阶级、半无产阶级（包含绝大部分半自耕农、贫农，小手工业者、店员、小贩等）、无产阶级、游民无产者（包括失了土地的农民和失了工作的手工业工人，他们在各地都有秘密组织，如“三合会”、“哥老会”、“大刀会”、“青帮”等等）。

　　以此看来，我们很难把当时的商人、企业家看做某种成分单一的阶层。至少在毛那里，商人里面有革命和反动之别。在《跌荡一百年》中，吴晓波用“企业家”来指称全书的主角，这是一个大胆的举措。在大多历史著述中，人们用商人阶层、资本家、资产阶级来指代这个群体。而“企业家”一词，显然有着不一样的语境和意味。在英文中，entrepreneur有创新和创始人的意思；而在中文里，“企业家”从1980年代甚至90年代才成为一个有积极意义的名词。我猜测，这个词甚至是为了替代“资本家”而采取的一种修辞策略。不管怎样，用“企业家”这一历史短暂且蕴含褒义的词语，去描绘几十年、上百年前的历史人物，对作者和读者，都会造成某种暗示。

　　让我们走入1927年的上海，把自己想象成为一个普通商人，我们该如何分析当前局势呢？首先，虞洽卿、陈光甫、宋子文等人，能否构成某种团结一致的利益群体？

　　《剑桥中华民国史》特别提到，1927年之后，银行家和实业家其实经历了不同的命运。1927—1937年，新政权的借款政策给银行家们带来了财政利益，经济管理部门向他们敞开了官方或半官方前途的前景，这两者既鼓励他们支持政府，也加速了他们由企业家转变为公务员或半公务员。相比之下，实业家和商店主则不是被拉拢而是一直受到压制。穆藕初在1923年的危机中对其纱厂失去控制，而在1929年却接受了财政部次长的职位。撇开这样的特例，实业家和商店主当中却没有大批转入仕途的迹象，而在金融界这是引人注目的。实业家和商店主显然不能像银行家们那样为政府的赤字提供财政支持。他们也就得不到同等的优惠待遇。

　　作者认为，通过强制和授予特权相结合的办法，资产阶级被统一到国家机器中去了。强制打击企业家最甚，而特权使银行家受惠更多。

　　说得直白一点，在蒋介石政权下，资产阶级没有太多选择权，只能被铁腕政权所选择。异化了的资产阶级已经不再是自己的主人。自此以后，资产阶级的命运取决于这个政府的所作所为。

　　这样看来，《跌荡一百年》把商人们拉到“企业家”的帽子下，希望他们有独立和中立性，实在是有些一厢情愿了。对于这一段近代史，从“阶级斗争”的历史观切入，恐怕更为犀利和透彻。

　　从更广阔的意识形态考察，在20世纪初提倡资产阶级运动，希望商人成为历史的主人翁，必然会面对两个对手：社会主义和国家主义。这两大思潮在舆论上对中国资产阶级造成极大打击。中国资产阶级常常在面对社会主义的剥削指控时采取回避态度。而即便是国民政府，也多次有社会主义的主张，并公开对资本主义表示厌恶。

　　当我们置身于21世纪，当福山宣告历史终结，全球都被市场经济的意识形态洗脑时，再看中国近代史，自然会生出许多非历史的感慨，正如小孩子争辩秦琼如何打败关公。

　　今日中国，企业家也许可以成为社会主角，企业家阶层或许需要某种言说去辩护。但这并非近代史、古代史的通行证。即便是1930年代的国民政府，也不是要建立一个有利于私人企业的组织体制。有充分证据说明，它对此没有兴趣：在1932—1935年工商业萧条的头几年中政府不曾给予任何帮助。

　　三、主题与副题

　　唐德刚在《晚清七十年》中把中国自1840年鸦片战争后的两百年称为“历史三峡”，需要经历政治社会制度的大转型。他最有意思的观点，是强调每个阶段都有主题，跳跃前进会有反效果。

　　唐德刚把中国的现代化运动分成很多阶段，各阶段有各自的主题和副题。在每个阶段，主题是“当务之急”，而副题（可能是次一阶段的主题）在现阶段往往是“不急之务”。完成主题与副题的方法可能是抵触的。因此，集中全力完成主题，可能增加解决副题时的困难。但忘却主题而侧重副题的，则往往为该阶段所唾弃。

　　于是，在中国近代史的各阶段，凡是解决“当务之急”的社会力量，往往是前进的、成功的。而在各阶段不知先后，侧重副题的，没有不失败的。以此观点考察，我们就很容易理解，为什么吴晓波笔下的“企业家”一直没有成为中国历史的主人翁，而政治家、知识精英却一直是男主角。因为时候未到嘛，只有在法治基本健全、社会相对稳定的时代，商业才有可能成为主题，企业家才可能成为主角。

　　唐德刚的提醒告诉我们，历史人物往往没有万全之策，在追求某一价值观时，他不得不放弃其他。在中国现代化的某一特定阶段，主题的实现，必然以副题的牺牲为代价。

　　救亡（民族独立）、自由、民主、富强、赚钱，或许都是值得追求的目标。在现代化完成之前，这些目标不可兼得，只能有所取舍。也许为了民族独立，人们只能舍弃自由、民主和赚钱。在上海五卅惨案、孙逸仙的关余事件、民团斗争、1927年四一二事变等历史关键时刻，商人们到底该如何抉择？如果站在民族独立一边，他们就得破坏安定的市场，生意受影响。如果坚持维护市场运转和个人利益，那就可能与政党、工人阶级或民族情绪发生冲撞。

　　政府不应干预商业和市场，这一原则或许是当今中国值得推崇的一种主张。正如唐德刚所言，不同阶段的主题和使命是如此不同。在民国时期，为其他目标（富强、自由、民主）而奋斗的人，最终都成了失败者和悲剧中人。因为那个年代的最大目标，只能是救亡。

　　拿《跌荡一百年》和《剑桥中华民国史》对照，你会发现，外国汉学家更擅长用复杂的长句来描绘那个年代的客观现实。为什么中国学者如此容易对历史产生强烈情绪，并容易篡改剧情呢？

　　加拿大汉学家卜正民提供了很好的解释：“中国的历史学家寻求理解中国历史，因为他们关心构成今天中国的种族或民族身份认同的基础，而我则不必被束缚于将明代中国作为一个无法逃脱的过去。相反，它是一份如果我选择就可以自由接受的遗产。”他认为，这种自由是一种绝大多数中国历史学家没有的奢侈品。

　　或许，只有放弃以当下主题去图解历史的野心，近代史的研究才会更加从容和自由。    

开源是一家公司，社会性媒体是一个国家

Open source is a company; social media is a country

开源与社会性媒体在组织方面有哪些差异呢？Chris Anderson的回答是：

20世纪早期的管理理论有一个违背常识的结论：运作公司的最佳模式是独裁，而国家的最佳管理模式是民主。为什么会这样呢？管理学家Charles Barnard认为，公司这一组织，是为了某个共同的“共享目标”而存在，而国家则相反，存在的目的就是为了服务它的百姓。

要共享目标，就得愿景单一、树立领袖权威，自上而下实施控制。而要为百姓服务，最好的模式是获得自下而上的认可，通过集体决策（投票）。

很多人错误地以为，开源项目是渐渐形成的、自组织的和民主的。真实情况却恰恰相反：大部分开源项目都是由一两个和善的独裁者来运作的。开源项目成功的关键，是有领袖权、目标清晰、简单。一两个人清晰地表述出目标、着手启动，带领其他人跟进，划定具体任务和权限。最佳项目一般都有最佳领导。

而社会性媒体却相反，其存在并不是为了某个共享的目标。它的存在就是为了服务于个体。我们不是为了Tweet（可以译成聒噪吧）而建的Twitter.我们聒噪是为了满足我们自己。我们博客是因为我们能博，不是因为我们注册了去完成什么博客工程。

这样看来，开源的项目很像公司，而社会性媒体很像一个国家。友善的独裁，是前者的游戏规则，而民主，则是后者的规则。

结论：开源项目与社会性媒体的参与性是非常不同的，尽管人们倾向于把他们都装到“同仁生产”（peer production）这个筐子里。开源项目从架构设计上就是层级化的，而社会性媒体的结构则受人气（流行性）高下而左右。

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关于开心网，大家有各种议论。网页游戏，还是熟人网络？以前热议的SNS，其本质到底又是什么？

如果以安德森的理论来思考，那么开心网可能是两种组织的叠加。买卖奴隶、占车位（还有好多新游乐吧，我实在没兴趣玩）应该算是有目标的行为，算是公司性质。而其他博客、照片、送礼物等功能，则属于无目标的行为，大概算是共和国性质吧。

好像也不太贴切，感兴趣的人自己分析吧。

另外，我觉得，网站应该多学习湖南卫视的运作模式（超女、挑战麦克风）：发动群众-》草根才艺表演-》选拔竞争-》媒体平台集中展现-》卖广告，谈栏目冠名。这个题目，改天再聊。

杂志网站 http://www.asianbusinessleaders.com/

菲律宾之行把人累坏了。

文字：菲律宾的真相与神话

图片：马尼拉专辑